Удаленка за границей — почему это подойдет не всем

 

 

Мария Борисова об удаленке

Многие из наших читателей хоть раз задумывались о романтике удаленной работы с зарплатой высококлассного айтишника. Море, пляж, а вылежите в шезлонге и удаленно решаете свои задачи. Идиллия? Отнюдь.

Мария Борисова, консультант по маркетингу малого и среднего бизнеса, а также руководитель проекта Svitlo.Kids, рассказывает о своем опыте удаленной работы и взаимодействии с командой на расстоянии.

Когда девушка некоторое время проработала менеджером по маркетингу в удаленных командах, у нее появилось много мыслей об удаленной рабочей коммуникации. Каждый день общаться с коллегой по рабочим вопросам, но так и не увидеть его по видеосвязи? Проводить сборы и конференции для сотрудников онлайн?

“Я задумалась, что же такое удаленная работа для меня — об экономии компании или напротив, о финансовом риске падения продуктивности. Удаленная коммуникация подходит всем, если ее правильно поддерживать, или всегда будут те, кто дома себя организовать не может?” – Мария Борисова.

Самая большая фирма, с которой ей приходилось сотрудничать и у которой успешно получалось создавать экосистему удаленной работы, насчитывала около 70 человек. Самый маленький такой проект — всего четыре человека.

Значит ли это, что удаленная работа подходит лишь небольшим компаниям? Давайте разберемся в фундаменте вопроса, а именно – с какими трудностями столкнется человек на удаленке.

Одиночество

Большинству интровертов, скорее всего, будет непонятным это утверждение. Ты на любимом удобном стуле, где все хорошо знакомо, тепло, пока за окном идет дождь, или стоит мороз и через 20 километров тебя ждет уголок в большом и шумном openspace.

Среди коллег, которые могли приезжать в офис или оставаться дома, хотя бы несколько раз в неделю работали из офиса около 10% людей. При этом были люди, которые никогда не приезжали в офис, даже если они жили недалеко.

Со временем мы привыкаем тратить минимальное количество сил и времени на поездки в офис, и остаемся дома вне зависимости от обстоятельств. Очень важно приучить себя пользоваться трекерами задач и времени — так организовать свой труд будет проще.

Низкий рост в профессиональном плане

Когда рядом нет опытного коллеги, который поможет с новым непонятным инструментом, или подскажет как быть в сложной ситуации, мы набиваем шишки самостоятельно. С одной стороны – это позитивный аспект, ведь сотруднику приходится развиваться самостоятельно, и “выживут” лишь самые сильные и перспективные специалисты. Но с другой – нет очень важного для успешной команды “чувства локтя”, ежедневных встреч. Монолитной команде на смену приходит горстка индивидуалистов, которые не умеют работать в коллективе и даже не знают толком своих коллег.

Что может пойти не так

Проблемы, с которыми столкнется каждый, кто переходит на удаленный формат.

  • Поиск мест для работы.

Если дома работать неудобно, то приходится искать альтернативы вроде коворкингов и кафе (о которых мы, кстати, писали в рубрику “работа вне дома”). И тут обнаруживается, что до ближайшего хорошего коворкинга дорога не ближе, чем к офису, а комфортное для работы кафе нужно тщательно выбирать. В одних чересчур шумно и бегают дети, в других — плохой интернет.

Согласно статистике, 78% удаленных сотрудников работают дома и лишь время от времени выбираются в кафе или коворкинг сменить обстановку.

80% людей путешествовали и работали одновременно. Удаленная работа для тех, кому не сидится на месте — настоящая находка. Днем вы можете работать, а вечером — познавать мир.

Дистанционные сотрудники по статистике берут меньше дней отпуска, и когда уезжают в теплые края отдыхать, чаще всего днем работают. Для работодателя это удобно, а вот коллеги со временем могут выгореть.

  • Сложно переключиться на отдых.

Около трети ремоут-сотрудников сложно переключиться после работы на домашние дела и расслабиться. Это и не странно — люди работают преимущественно в той же комнате, где и живут. Им сложно разграничить работу и отдых, поэтому дистанционные сотрудники чаще офисных овертаймят. Это, конечно, поднимает продуктивность – но на непродолжительное время, ибо после длительных овертаймов человек перегорает, что по этой причине реже наблюдается в офисе.

Помогает хотя бы частичная работа вне дома и простые действия, которые маркируют рабочее время. Например, переодеваться в недомашнюю одежду на время работы и создать свой маленький отгороженный офис дома.

Статистика компаний с удаленными командами

39% компаний, которые предлагают работу вне офиса, насчитывают до 25 человек. С большими компаниями история об удаленности случается не так часто — всего 15% компаний с удаленными сотрудниками с 1000+ коллег. Маленькие компании с меньшим количеством ресурсов чаще выбирают более бюджетный вариант коммуникации коллег — онлайн. Поэтому, если вы строго нацелены именно на удаленку, то ваши шансы попасть в крупную и развивающуюся компанию (500 человек, например), сильно уменьшаются.

Статистика из Say-hi

За интернет и коворкинг соответственно 79% и 76% компаний предпочитают не платить своим сотрудникам. Так что кроме кофе, который в нормальном офисе есть всегда и без которого вы уже жить не можете – вам прийдется самостоятельно оплачивать еще и аренду коворкинга.

Итог

А итог каждому следует подвести для себя самостоятельно. На первый взгляд, удаленка – отличное решение, когда ты интроверт или офис слишком далеко от дома. Но первый взгляд на то и первый – он почти всегда ошибочный. Работодатель в офисе обеспечивает вам специальное рабочее пространство, со всей эргономикой и атмосферой. На удаленке же вы всю ответственность берете на себя. Ну а к тому же, как видно из статистики выше, не всем профессиям такой вид работы подойдет. Так что, решайте сами.


Материал для статьи взят из интервью с Марией Белоусовой.

Диджитал маркетинг — почему за ним будущее?

 

 

Сегодня мы порассуждаем над таким направлением в айти, которое называется мобильный маркетинг. Обилие аббревиатур и терминов не должно пугать вас, ведь мы постарались отыскать человека, который объяснить все нюансы максимально доступно. В подготовке материала нам любезно согласилась помочь Наташа Горячева, senior account manager в компании Tapgerine. В интервью она отвечает на самые часто задаваемые вопросы по мобильному маркетингу.

Какой порог входа для начала работы в сфере диджитал маркетинга?

Чтобы ответить на этот вопрос, расскажу немного про свой опыт вхождения с сферу диджитал маркетинга.

Четыре года назад, когда я пришла в компанию Tapgerine, диджитал маркетинг был новой, динамично развивающейся сферой. Информация о том, как функционирует этот рынок в интернете была разбросанной, небольшой по объему, и готовясь к собеседованию, я собирала ее по крупицам, складывая в определенные пазлы в голове.

Мой предыдущий опыт – менеджер по продажам сырья на фармацевтические и косметические заводы – дал мне глубокое понимание механизмов продаж, который, думаю, универсален, и применим в совершенно разных сферах. Было, конечно, страшно нырять с головой в ледяную воду совершенно новой сферы, однако, это был своеобразный вызов принципу “Выхода из зоны комфорта”, который я давно считаю одним из основных механизмов развития и движения вперед.

Что меня привлекло?

Возможность работать со всем миром. Я давно учила английский, но не было достаточной возможности применить его на ежедневной основе. Хотелось доказать себе, что я учила его не зря. Могу общаться с любым носителем языка, ездить в командировки, представлять компанию на международных выставках. Я люблю и умею вести переговоры и завязывать долгосрочные сотрудничества, но никогда ранее не делала это на международном уровне.

Да, для перехода в Tapgerine мне понадобилось на протяжении месяца каждый день по нескольку часов подтягивать уровень языка, и после того, как начала работать, неустанно совершенствовать его. Но это круто, осознавать, что у тебя получилось. С той поры, я абсолютно уверена, что те, кто говорят, что не могут годами “добить” язык до должного уровня, просто не имеют мотивации “все или ничего”. Все возможно, если знать, что у тебя нет другого выхода).

Таким образом, порог входа в сферу диджитал маркетинга – английский язык, на котором вы будете общаться со своими партнерами. Умение продавать, во всех проявлениях этого понятия – вести грамотную переписку, представлять свой продукт так, чтобы партнер был “влюблен” в него, и в вас, как менеджера. Умение мягко, но эффективно отстаивать интересы компании. Желание и любовь достигать большего, в качестве партнеров, качестве своей работы, и, наконец, в обороте, который вы приносите.

Нужны ли специфические знания для работы в отрасли?

Сфера Мобильного Маркетинга, как таковая, достаточно специфична. Однозначно рекомендую до Вашего собеседования, сделать все возможное, чтобы хоть немного погрузиться в мир терминологии, основных понятий. Хотя бы для того, чтобы понять для себя, интересно ли это вам, готовы ли вы развиваться в этом направлении. Да и в принципе, уверена, что если Вы серьезно настроены ворваться в область, о которой Вы ничего до этого не знали, и успешно пройти собеседования, Вы прочитаете тонны информации на самых различных сайтах. Возможно, вы немного “заблудитесь” в терминах. Не стоит беспокоиться. Не Боги горшки обжигают, и, приложив определенные усилия, вы определенно уже через месяц обучения сможете полноценно и эффективно работать.

Мы всегда рады научить ребят с “горящими глазами”, и мотивацией “хочу знать, как это работает” всему, что знаем сами. И учим!

В чем могут быть сложности в освоении этой профессии?

Цифровой маркетинг – очень динамичная сфера деятельности. Нужно быть готовым “бежать изо всех ног”. Навстречу к новым знаниям, сотрудничеству с новыми, еще лучшими партнерами, в совершенствовании своих скилов, таких как: английский, умение вести переговоры, эффективное распределение времени, расстановка приоритетов, многозадачность. У вас не получится наработать определенный уровень, расслабится, и наслаждаться плодами прошлых усилий. Нужно все время быть в движении.

Часто на собеседованиях спрашивают опыт работы. Насколько он важен?

Опыт работы вообще не критичен. У нас очень круто и эффективно работают вчерашние выпускники ВУЗов. Важно желание работать над собой и достигать успеха. Я считаю, что успешный опыт в продажах в любой сфере будет крайне актуальным, но, повторюсь, не обязательным.

Работа на ставке или на процентах, или и то, и другое?

Индивидуальные условия Вы будете обсуждать на собеседовании. Скажу только, что не видела ни одного сотрудника нашей компании, который был бы не удовлетворен уровнем своего дохода в соответствии с результатами своей работы.

Куда можно вырасти? Как быстро можно вырасти от Junior до Senior? И от чего зависит рост?

Знаете, есть в психологии такое понятие, как уровень дохода, который вы можете себе разрешить. Сколько вы готовы зарабатывать? До какой должности Вы готовы дорасти? Сколько усилий Вы готовы в это вложить? Тут все зависит от Вас. У нас некоторые ребята вырастают за год и до Senior Manager, и до начальников отделов, и, если очень постараться, до руководителя проекта. Так что, вопрос только в том, что Вы себе разрешите поставить целью? Все зависит от Ваших усилий, желания, удачи. Я верю, что каждый, кто ставит эту цель перед собой, может ее достичь.

Есть какой-то потолок, куда ты можешь упереться?

Я абсолютно уверена, что “потолок” – это “пол” следующего уровня развития. Какой высоты будет этот этаж, и что будет этажом выше, зависит исключительно от Вас.

В каких компаниях может работать специалист?

В настоящее время есть огромная потребность в специалистах этой сферы. Украина – одна из ведущих стран по количеству компаний занимающихся мобильным маркетингом. Смартфоны – наиболее эффективный инструмент высококачественной рекламы в настоящий момент. И этот рынок будет только расти.  Думаю, специалисты могут найти себя в любом из звеньев цепи мобильного продвижения – и в компаниях, разрабатывающих приложения и имеющих собственные маркетинговые отделы, и в агентствах, специфика которых -мобильная реклама, и в компаниях, занимающихся непосредственным размещением рекламных объявлений.

Чем интернет-маркетинг привлекательнее других сфер в ІТ?

Для меня – достижимым порогом входа и возможностью совершенствования себя как менеджера по продажам в IT cфере.

Мобильный маркетинг принято считать точкой входа в IT. Это так?

Думаю да. Мобильный маркетинг- уже часть IT). И думаю, тут есть очень широкий спектр возможностей для движения вперед.

Вот такое насыщенное и емкое получилось интервью. Спасибо компании Tapgerine за предоставленную информацию и отдельно Наташе Горячевой за уделенное время.